Управление. Коммуникация. Команда.
Эту неделю мы начали с проведения закрытого тренинга для линейных руководителей финансовой организации. Если говорить точнее – это была стратегическая сессия.
⠀
Запрос, с которым к нам обратилось руководство компании – это работа с командообразованием. Рынок сегодня меняется, компания трансформируется и руководителям нужно научиться работать с сотрудниками – сплотить их в команду, поставите единую цель и идти к её достижению.
⠀
Ситуация у них сейчас выглядит примерно так: каждый знает свой функционал, а общую цель компании не понимает. Выстраивание коммуникации c сотрудниками – то, с чем мы вчера продуктивно поработали.
⠀
Первое, что мы услышали в начале тренинга: «У нас нет финансирования, поэтому люди уходят. Без денег ничего не сделаешь». Мы этому уже не удивляемся, но нам нужно было донести, что кроме денег есть ещё и нематериальная мотивация, которая может работать лучше.
За 8 часов мы успели:
⠀
✅ Разобрать 4 принципа создания команды;
✅ Поговорить о 5 пороках команды, при которых она разваливается;
✅ Разобрать управленческие компетенции;
✅ Провести много игр;
✅ Прописать конкурентные преимущества компании;
✅ Поднять ресурс, который так необходим руководителям.
⠀
А главное, когда начали «копать» в преимуществах организации, то поняли, что у неё такой социальный пакет, которого нет и в 80% компаний?. Организация прикрывает сотрудников со всех сторон, но этого будто не видно??♂️
⠀
В результате тренинга у некоторых случились инсайты. Нам высказали искреннюю благодарность и отправились применять полученные знания на местах.
⠀
Отрадным стало то, что в команде есть те, кому не всё равно. Они без страха выходили на сцену и будто вместо нас говорили: «Ребята, давайте двигаться! У нас есть столько возможностей!».
⠀
Особенно радует, что эти люди – руководители, которые могут заряжать команду изнутри, выстраивать правильную коммуникацию с сотрудниками, вдохновлять их и вовлекать в процесс.
