Тренинг для руководителей ТГК-14

Руководитель компании, начальник отдела продаж, коммерческий директор — это ключевые должности на чьих плечах лежит полная ответственность за работу и доходы отдела или даже всей организации.

Корпоративный тренинг для руководителей ТГК-14

Это был наш второй тренинг для компании ТГК-14. В этот раз нам выпала возможность поработать с двумя сторонами большой команды: руководителями и сотрудниками.

В этом кейсе расскажем о тренинге для руководителей. На нас была возложена большая ответственность и непростая задача. Перед началом тренинга мы получили внушительный перечень тех вопросов от руководителей, которые им бы хотелось закрыть на тренинге

Итак, какие запросы были озвучены:

  • Улучшить взаимодействия между отделами;
  • Получить новые ресурсы и знания для решения рабочих задач;
  • Улучшить коммуникацию с сотрудниками;
  • Научиться достигать рабочих целей и автоматизировать процесс работы;
  • Изменить отношение к работе и подход к решению задач;
  • Повысить трудовой энтузиазм, выработать новые идеи для улучшения процесса работы;
  • Научиться планировать рабочее время;
  • Научиться выстраивать коммуникации с незнакомым человеком и улучшить ораторские навыки.

На решение этих запросов у нас было 2 полных тренинговых дня и ещё неделя сопровождения после.

Что удалось сделать в процессе тренинга:

  1. Изучили в теории и отработали на практике основные компетенции руководителя;
  2. Разобрали принципы создания команды;
  3. Поговорить о пороках команды, при которых она разваливается;
  4. Подняли ресурс, который так необходим руководителям;
  5. Провели много игр на командообразование и сплочение;
  6. Улучшили коммуникативные навыки за 2 дня активной работы в командах;
  7. Улучшили ораторское мастерство, так как каждый участник выходил на импровизированную сцену и делился своим мнением и ощущениями.
Вся ваша команда должна работать на один результат
Все сотрудники на своих местах, компания работает как единый организм, владелец занимается стратегическим планированием

И вот обратная связь — о первых результатах, полученных на тренинге. Хотим отметить, что результаты затрагивают не только работу, но и внутренние изменения:

  1. “Поставлена цель и план по её достижению. Раньше так не делала. Теперь, с планом, цель достигается легче”.
  2. “Начала делегировать полномочия и брать обратную связь по факту выполнения поручений. Начала ставить задач с конкретикой и использовать метод «бутерброда» при разговоре с сотрудниками”.
  3. “Важно себя хвалить! И каждый человек может на 30% больше, чем он думает”.
  4. “Разобрался с управленческими функциями, в частности с контролем и мотивацией, начал делегировать полномочия по этапам, и стал применять к разным сотрудникам разные стили управления”.
  5. “Я в первую очередь каждый день стала записывать в блокнот задачи на следующий день. Это помогает мне планировать, и в ту же очередь, разгружать рабочий день. Конечно же, начала правильно делегировать полномочия”.

А вот те инструменты, полученные на тренинге, которые взял в работу каждый руководитель: самомотивация руководителя, работа с картиной мира, делегирование, личная встреча по алгоритму, метод бутерброда, самодисциплина, правила обратной связи и постановки целей.

 

На видео игра — моделируем управленческую ситуацию

 

 

Фото с прошедшего тренинга для руководителей


P.S. Ваши сотрудники это ваш главный потенциал, с ними вы сможете достичь любых высот, без них вы не сможете ничего.

Покажите им цель, вдохновите их, будьте рядом, если потребуется помощь, и они свернут для вас горы!

Оставить заявку на тренинг
Общая информация
Работа в малых группах до 12 человек, позволяет работать в режиме интерактива с бизнес-тренерами и максимально отработать полученные навыки на практике
Усильте свою команду, обучите сотрудников
Подпишитесь на экспертные материалы и статьи от бизнес-школы «Virtuoso»
Никаких пустых материалов и спама
Специальное предложение
Бесплатный урок «Секретная формула»
Узнай секретную формулу, при помощи которой можно увеличить оборот в 2 раза, не вкладывая значительных финансовых ресурсов и времени
Получить урок