Тренинг для руководителей и владельцев бизнеса
В один день в нашем уютном классе на тренинг собрались 11 человек — руководителей и собственников бизнеса. 11 людей с разным опытом ведения бизнеса — кто-то в этой сфере “варится” уже 25 лет, кто-то 6 лет, у кого-то семейный бизнеса, а кто-то наёмный руководитель.
Это были предприниматели из разных сфер: мебельное производство, мебельная торговля, салон продажи штор, бухгалтерские услуги, кофейня, оптовая торговля сантехники, поставка комплектующих для окон и т.д
Участники пришли с запросами:
- перезагрузиться и отключиться от процессов;
- получить новые современные знания;
- найти ответ на вопрос: “Как работать с командой в сегодняшних условиях?”;
- внедрить новые инструменты управления в компанию;
- разобраться с функционалом и инструментарием руководителя.
Что было сделано во время тренинга?
- Разобрали ресурс руководителя, его основные функции и навыки:
- Уделили отдельное внимание делегированию и коммуникации с сотрудниками;
- Составили персональную карту развития руководителя;
- Разобрали как сформировать сплоченную команду и работать с ней;
- Научились правильно ставить цели и легко их достигать;
- Разобрали способы мотивации сотрудников на результат;
- Провели несколько бизнес игр, где предприниматели осознали что и как нужно поменять в своей работе
А самое главное — дали СИСТЕМУ управления компанией и простые инструменты, которые легко применяются на практике. И это самое главное, что отметили участники. Они так и говорили: “Я в одном месте что-то прочитаю, в другом, но не могу найти систематизированную и понятную информацию”.На тренинге у нас случился уникальный опыт — мы провели мастер-маинд “Совет директоров”. Это такой формат, участники могли озвучить свои проблемы и “затыки” в бизнесе, которые не просто было решить самостоятельно. На мастер-маинде мы вместе разобрали каждую проблему и нашли решение.
И был ещё один эксперимент. Мы впервые провели управленческий тренинг по схеме: день очного обучения — неделя сопровождения — полдня на дополнительный мастер-класс по мотивации сотрудников — вручение сертификатов.
После этого мы приняли решение изменить формат этого тренинга и проводить его интервалами: 1 день очного обучения — неделя сопровождения — ещё один день обучения — и снова неделя сопровождения. Это поможет лучше встроить полученные знания и они начнут формироваться в навыки.
Что в результате?
Многие сказали, что получили от тренинга больше, чем ждали. Руководители:
- поняли куда двигаться дальше;
- подняли внутренний ресурс;
- начали новую эффективную работу с командой;
- внедрили новые инструменты мотивации.
Мы уже видим результаты. Участники тренинга внедряют новые знания в свое дело!
